「お客さんが全部で二十二人ですよ。選手両方合わせて五十人くらいいるのですから。そんなところで、ダブル・ヘッダーやったこともありましたよ。時間が長いの長くないの、ヒット打とうがなにしようが、拍手なんかありゃしないですよ。巨人の選手にあんなところで試合させてみたいですね。そんなとこでも、やっぱりいっしょうけんめいやるかな。」

1. 原因の選択に関わるクリシン
2. ステレオタイプな見方を打破しよう
3. 主観的確率判断における誤り

• その人のニーズや、文脈によって原因の選択は変わる。例えば「腕時計のガラス面がハンマーで叩かれ、ガラスが割れてしまった」という場合、ハンマーで叩いた人の加害責任が問われるのが普通だが、ガラスの強度検査の最中であれば、ガラス製造工程の欠陥の責任が問われることだってある。
• 勝因と敗因、あるいは成功談と失敗談に関する原因帰属の問題。成功談を語る人は、自分が苦労して揃えた十分原因のみを語る。その教訓をすべて守っても、再び成功するとは限らない。 失敗談を語る人は、欠けていた必要原因の1つを語っているに過ぎない。指摘された必要原因を満たしたからといって、直ちに成功するわけではない。
• スポーツ選手あるいは受講者に対して、監督や教師が「誉めると停滞、叱ると上達」と錯覚しやすいのはなぜか。
• 原因帰属における割引原理と割増原理。
  • 割引原理：その状況で合理的に見える原因（促進的な原因）が他にあれば、その重要性は低くなる。これは、言い訳に使われる。
  • 割増原理：外的原因の中に抑制的に働く力を見つけると、内的原因の重要性を割増して考える。例えば偉人伝、成功談、プロジェクトＸなど。「こういう困難があったのに、個人の力で克服した」というような話。